5 признаков того, что вы готовы справиться с людьми

Мaрия Xaндрoс, упрaвляющий кoнсультaнт рeкрутингoвoй кoмпaнии Xeйс, писaть в блoгe кoлoнку «Нeтoлoгия», в кoтoрoм oн рaсскaзaл, кaк узнaть, чтo вы гoтoвы вeсти зa сoбoй людeй.

Рoль мeнeджeрa-этo нaбoр прoфeссиoнaльнoгo oпытa и зрeлoсти личнoсти. И зрелость не всегда зависит от возраста. Зрелость-это способность конструктивно общаться, адаптироваться к изменениям и справляться с психологическим стрессом. Проверьте себя: есть ли у вас необходимые качества для руководителя?

Вы думаете, что Категория «мы» не «я»

Настоящий менеджер разрабатывает команда. Он не в конкуренции со своими приспешниками, но радоваться его успехам. Высокий результат своей победы в качестве тренера. Он не считал своими знаниями о священном, и смело делится ими с командой.

Это не легко, ведь по пути «к» мы использовали, чтобы конкурировать в конкурентной среде. Важно перестать сравнивать себя с работниками, как только ты становишься лидером. Конечно, такая переоценка ценностей происходит не в один день. Но, если вы готовы стать лидером, лучше начать подготовку заранее.

Наконец, менеджер не принимает успех сотрудников как должное, и регулярно хвалит и поощряет.

Готовы ли вы взять на себя больше ответственности

И стремиться превзойти ожидания руководства и компании в целом.

Как понять, что вы готовы взять на себя ответственность? Взять на себя инициативу и пригласить менеджера действовать в своем месте во время отпуска или болезни. Так вы узнаете больше об обязанностях главных и знаешь, что тебя ждет.

Если отпуск не предвидится, предлагают полностью взять на себя проект, «менеджер-стажер» и так далее. Вспоминаю слова Кати из фильма «Москва слезам не верит»: «трудно с тремя, а когда трех научишься организовывать, потом количество уже не важно». Работая над проектом, так что ваш босс может с легким сердцем забыть о нем. Так что на практике будет оценивать вашу Готовность к руководству Департамента.

Знаете, как делегировать

Вера в то, что это проще сделать самому, чем объяснить ошибки много новых менеджеров. Научиться ставить цели и терпеливо интерпретировать ошибки. В будущем вы сможете делегировать и освободить время для решения глобальных проблем.

Если вы чувствуете, что какой-то процесс идет без вас, расслабьтесь и не заниматься микроменеджментом. Опять же, вы будете только тратить время, пытаясь продемонстрировать свою значимость. Позвольте людям самостоятельно делать то, что они могут сделать.

Вы способны признавать свои ошибки

Признать, что вы ошибались, тяжело. Особенно, когда это может повлиять на ваш имидж как руководителя. Но, поверьте, признание ошибки, ты выглядишь гораздо лучше, чем обвинять других.

Будь готов к этому на руководящей должности, вы будете иметь, чтобы признать ошибки весь Отдел. Это не значит, что нужно регулярно посыпать голову пеплом и бить себя об этом. Спокойно разобраться в ситуации, и, если виновны, признайтесь, предлагать решение и точный.

Вы постоянно учиться новому

Многие руководители считают, что раз вы пришли на руководящую должность, вам больше не нужно изучать новые вещи. Пика карьеры достиг. Это опасно, особенно в мире, который меняется каждый день.

Когда в высокой позиции, Вы ставите под сомнение свои знания. Стараемся регулярно ходить на тренинги и семинары. Но, будьте осторожны, баланс и применить новые знания в жизни: являются перерывы в практике между периодами обучения.

***

Если Вы не хотите быть лидером, это хорошо. Многие не готовы к регулярной сверхурочной работе, не хочу отвечать за других, и постоянно принимать решения.

Мой бывший коллега работал более 6 лет на одной позиции и политика компании могут переехать в роли управления. Я могу, но не. Установил весь процесс с годами, и это был идеальный баланс работы и личной жизни. Так что контроль или нет — решать только вам!

Мнение авторов и редакции могут не совпадать. Вы хотите написать колонке для «Нетологии»? Пожалуйста, ознакомьтесь с условиями публикации.

Комментирование и размещение ссылок запрещено.

Комментарии закрыты.